“别到我们单位试点了，现在手头工作都忙不完，哪还有时间弄这些。”在基层单位，我们经常能发现，领导们对试点、典型、示范这些词似乎很敏感。人人只求工作不出错，却从不争当试点。似乎“试点”带来的只有比别人更多的工作。

试点，顾名思义，是指在进行某项工作前，先在一处或几处试做，将成功的经验以及失败的教训总结，以便取得可复制可推广的经验做法，从而推进全域工作展开。但现在“试点”工作却成了各单位“争先恐后”想要推脱的工作，被试点单位不愿意当“第一个吃螃蟹的人”，认为试点工作不仅难开展、太麻烦，而且易在工作中产生矛盾与问题。

为什么要开展试点工作呢？一方面，新派任的工作具有一定风险与不确定性，为了避免隐患问题的发生，剪断试点工作会引发的新问题、新矛盾的导火索,便于全面展开工作。另一方面，试点具有“点效应”：因为是“试”，回旋空间大，是对是错可从容应对；因为是“点”，相关举措实施影响有限，有利于放开手脚奋力一搏。能否利用并充分发挥试点的“点效应”，决定着试点能否成功，影响着改革发展全局。

从法律角度分析，试点是重要改革任务，更是重要改革方法。试点目的是探索改革的实现路径和实现形式，为面上改革提供可复制可推广的经验做法。试点要取得实效，必须解放思想、与时俱进，尽可能把问题穷尽，让矛盾凸显，真正起到压力测试作用。要尊重基层实践，多听基层和一线声音，多去取得第一手材料，正确看待新事物新做法，只要是符合实际需要，符合发展规律，就要给予支持，鼓励试、大胆改。要保护好地方和部门的积极性，最大限度调动各方面推进改革的积极性、主动性、创造性。

“窥一斑而见全豹，观滴水可知沧海。”要想种好试点工作的试验田，这就要求被试点单位在思想上以争做排头兵为荣。将试点工作的先行先试当做考验自身能力与魄力的考题，全面调动起工作的积极性、主动性和创造性，圆满完成答卷。在行动上更要勇于“迈开步子、趟出路子”。站好“前哨岗”当好“侦察员”，力争找出矛盾、解决问题，为试点工作的推进做好“火力侦察”与“压力测试”，真正做到掌握情况、发挥作用。

作者：格格返回搜狐，查看更多